Публикации от Инна

Бизнес — отражение своего владельца

Чтобы понять, что делать, как навести порядок в своём бизнесе, зачастую бывает необходимо увидеть и беспристрастно оценить, какие ваши качества наиболее ярко отражаются в нём и куда ведут: тянут ли на дно, или подталкивают к новым высотам.

Постараемся разобраться, как это работает и на что следует обратить внимание.

Я — когнитивный психолог

Не спрашивай: “Что в твоей голове?”, а спрашивай: “В чём твоя голова?”

Одна из моих специализаций — бизнес-психолог. Но сейчас куда ни плюнь — обязательно попадёшь или в коуча, или в психолога. И поэтому меня регулярно спрашивают — какой именно я психолог.

Отвечаю: я — когнитивный психолог. Но на стезе чистого когнитивизма оставаться попросту невозможно, потому правильнее и честнее сказать, что я — психолог когнитивно-поведенческого направления. Не психотерапевт, нет. Именно бизнес-психолог.

Бизнес-коуч, консультант, наставник или психолог по бизнесу: кого выбрать

Вы бы не наняли электрика, чтобы починить протекающую трубу. Так зачем нанимать не того специалиста?” (Лиза Гильо)

Разбираемся, какого специалиста выбрать, чтобы не потратить зря ни время, ни средства, ни здоровье.

5 признаков того, что вам нужен карьерный тренер

Не все в курсе, но, оказывается, можно иметь работу своей мечты”. (Е. Захаров)

Надо, чтобы работа приносила удовольствие”. (х/ф “Трасса 60”)

В принципе, вынесенных в эпиграф цитат достаточно, чтобы уяснить — в первую очередь тренер по карьере необходим людям, недовольным или своим служебным положением, или вообще самой работой. И на этом можно было бы закончить, если бы не пара нюансов:

Управление бизнесом в России невозможно?

Чушь! Возможно. Но не с ДАО

Как часто вам приходится слышать, что в России невозможно вести бизнес? А насколько часто вы сами говорите об этом? За несколько лет помощи в управлении бизнесом (коучинг и консалтинг) я сталкиваюсь с таким мнением постоянно.

Сегодня управление бизнесом в России носит спонтанный характер. Руководство принимает решения на основании собственных вкусов, без системы, изучения рынка, анализа спроса. Так появляются неоправданные расходы, средства тратятся нерационально.

Виды трудовых коллективов и особенности управления ими

Плохо, когда продвинутые западные способы управления коллективом сталкиваются с суровой российской действительностью. Особенно — системы, в которых слишком много власти передаётся подчинённым и от сотрудников ожидается проявление инициативы, самоорганизации, ответственности. Теоретические знания о типах управления коллективом не помогают решить реальные проблемы компании.

Не только выгода: зачем нужна социальная ответственность бизнеса

Что такое социальная ответственность бизнеса? Теоретики могут спорить до хрипоты, как в той сказке о количестве концов у палки. Ответ здесь такой же простой: социальная ответственность организации — это всё, что идёт на пользу людям. И не только сотрудникам.

Относить ли к социальной ответственности компании благотворительность? Скорее, как отдельное направление. Но давайте по порядку:

Отличие бизнеса от предпринимательства

Подавляющее большинство наших соотечественников, включая представителей малого и среднего бизнеса, апеллирует к тому, что предприниматель — это и есть бизнесмен, а термин “бизнес” — просто американизм. В чём-то с таким подходом можно согласиться, т. к. и предприниматель, и бизнесмен, говоря обобщённо, занимаются какой-то деятельностью для получения материальной выгоды. Всё. На этом сходства заканчиваются и начинается разница между бизнесом и предпринимательством.

“Брачный” бизнес-контракт или как расстаться с бизнес-партнёром грамотно

Я расходилась в бизнесе один раз, но так, что получила урок на всю оставшуюся жизнь. До сих пор, видя звонок своего бывшего партнёра, у меня появляется непреодолимое желание забросить телефон подальше, а то и вовсе разбить. Но эмоции эмоциями, а “разводы” сплошь и рядом. В бизнесе, как в институте семьи и брака — на одно слияние один развод. И один из них скандальный.
Итак, уроки, свои и чужие:

Руководить — не руками водить

Каким должен быть современный руководитель, чтобы и волки были целы, и овцы сыты? В учебниках и монографиях, описывающих, какими качествами должен обладать идеальный руководитель, много чего понаписано. И всё, вроде, правильно, и даже где-то как-то понимается. Беда в том, что именно как-то и где-то.