Коучинг “Планирование карьеры, построение карьеры, ведение по карьерной лестнице”
Строительство карьеры, как строительство здания, происходит по определенным схемам: оценка ресурсов, местности, закладка фундамента и так далее. Но в пределах этих схем любая карьера уникальна — типовых проектов здесь не существует. Я не рассказываю клиентам, как им строить карьеру. Я беру их за руку и привожу к цели кратчайшим путем.
Коучинг “Делегирование полномочий”
Коуч-программа “Делегирование полномочий” разработана для руководителей и первых лиц предприятий с целью научить их грамотно и последовательно делегировать полномочия и своевременно разделять зоны ответственности. Основная задача руководителя — уход от режима ручного управления компанией. Работа на предприятии должна быть налажена так, чтобы механизм бизнеса продолжил чётко работать даже в ваше отсутствие.
Коучинг “Партнёрские отношения в бизнесе”
Коучинг “Как оформить партнёрские отношения в бизнесе” предназначен для бизнесменов, первых лиц компаний и лиц, принимающих решения. Если вы только начинаете партнёрство, вам наверняка очень неуютно. Данную фазу можно пройти как максимально жёстко, так и войти в новые отношения мягко, уверенно, полностью отдавая себе отчёт в том, что вы хотите от сотрудничества.
Коучинг “Работа с конфликтами”
Коучинг “Работа с конфликтами в коллективе” разрабатывался для управленцев высшего звена, попавших в ситуацию конфликта. Конфронтации в рабочем коллективе, к сожалению, неизбежны. Однако с моей помощью вы освоите управление конфликтами в организации и сделаете их контролируемыми и разрешаемыми, превратив большинство из них в игровую партию, где в выигрыше окажутся все стороны.
Коучинг “Антикризисный менеджмент”
“Антикризисный менеджмент” — коучинг по антикризисному управлению для руководителей высшего звена, чей бизнес попал в угрожающую ситуацию либо для такой ситуации есть все предпосылки. Чтобы осуществить выход бизнеса из кризиса и спасти себя от краха, компания обязана переходить к антикризисному управлению.
Коучинг “Инвентаризация” для руководителя
Данная программа коучинга не имеет отношения к ревизии в рамках ежегодной инвентаризации. Цель коучинга — получение “дорожной карты” структуры компании, исчерпывающей информации о возможностях и ресурсах, которыми она располагает, влиянии различных процессов друг на друга. Без такой “дорожной карты” невозможно грамотно оценивать риски тех или действий, оптимизировать деятельность и разрабатывать стратегии роста.